（ 通讯员 杨梅 梁艳艳 学生记者 曾泓 袁懿琛）11月11日晚上7：00，国开证券有限责任公司研究中心、清算中心副总经理齐安甜先生于文添楼105对“开发性金融规划先行战略”这一主题作了深入探讨。本次讲座由太阳成集团tyc9728副院长、博士生导师唐文进教授主持。数百名硕士研究生认真聆听了本次学术讲座。

讲座开始前杨灿明校长向齐安甜先生颁发兼职教授聘书

         讲座开始，齐安甜先生以《辞海》对“规划”和“计划”的定义引入主题，并阐明了开发性金融的定义、任务和特征。他表示，开发性金融是弥补市场缺损和制度落后，维护国家金融稳定、增强国际竞争力的一种金融形式；国家开发银行是开发性金融在中国的实践载体。齐总从服务国家战略、市场建设信用建设、平台建设、超越竞争四个方面来介绍了国家开发银行的运作特点，并以“三峡工程”案例叙述了开发性金融从孵化到市场出口的过程。接着，齐安甜先生从开行使命、业务特征、竞争形势、机构特点、高端营销、顶层设计、批量开发、风险防范这八个方面阐述了建立规划引领业务发展模式的核心理念，即规划引领业务发展的差异化运营模式。他指出，建立规划引领业务发展模式的主要目标为标准化、规范化、系统化、内生性、协同性和可操作性。他对科学发展规划工作体系、规划先行组织框架的五个职能模块、规划引领业务发展模式的六大工作机制一一作了详细论述，并简要介绍了规划先行工作流程的五个阶段。随后，齐安甜先生阐明了规划先行的工作工作内容，主要包括：明确目标任务、开展宣介并达成合作意向、签订规划协议、参与外部规划合作、主导编制系统性融资规划、项目策划开发、项目库管理与跟踪培育、与评审链接和对外发布规划成果这九个方面。他用开发入库率、培育转化率、评审转化率、合同转化率、发放实现率这五个指标对规划成果转化作出量化评价。最后，齐安甜先生大致介绍了已取得的国内外规划成果，并对规划和相关工作关系等重点问题提出了思考，他认为，促使规划落地就是要把“规划蓝图”变成具体的“项目流”，并通过项目的跟踪培育孵化，使之成为开行实实在在的融资支持。在互动提问环节中，齐安甜教授对现场同学的提问做了生动详细的回答，现场气氛和谐融洽。

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 齐安甜先生讲座现场

讲座最后，唐文进教授对本次讲座做出了精彩点评，他指出，通过聆听齐安甜先生的讲座同学们要明白做好自己是最重要的，要懂得自我学习，自我思考，自我升华；国开行的成功最重要的是战略的成功，要做有战略的人才能路比别人广阔，前途比别人光明。他希望同学们能认真思考自己的使命，作出一定的人生规划。讲座在阵阵掌声中圆满结束。